تحولات جذرية في سلاسل الامداد بالسعودية لمواكبة طفرة المشاريع الكبرى

تشهد مشاريع البناء العملاقة في السعودية تحولا استراتيجيا نحو تبني نماذج عمل اكثر مرونة في التخطيط والمشتريات لمواجهة الضغوط المتزايدة على سلاسل الامداد. وتعمل الشركات حاليا على تعزيز التوطين وبناء شراكات مستدامة مع المقاولين مع الاعتماد المكثف على تقنيات الذكاء الاصطناعي للتنبؤ بالمخاطر المحتملة وضمان استمرارية التنفيذ في ظل التنافس الكبير على الموارد.

وكشف كريستوفر سيمور المدير العام لشركة ميس كونسلت في الشرق الاوسط وافريقيا ان مفهوم المرونة شهد تغيرا جذريا خلال السنوات الاخيرة نتيجة النمو المتسارع للمشاريع في المملكة. واكد ان السوق السعودية تتطلب حاليا وقتا كافيا لبناء طاقتها الاستيعابية وتطوير قدراتها لمواكبة حجم المشاريع الضخمة التي دخلت فعليا حيز التنفيذ.

واوضح سيمور خلال فعاليات معرض بيج 5 كونستراكت السعودية في الرياض ان تحقيق المرونة المنشودة يستلزم اشراك السوق في مراحل مبكرة من التخطيط. واضاف ان منح الشركات رؤية استباقية وواضحة حول المشاريع المستقبلية يسهم بشكل مباشر في رفع جاهزيتها وقدرتها على التكيف مع المتغيرات.

استراتيجيات مبتكرة لمرونة التصميم والرقابة

واشار الخبراء الى ان التغيير لا يقتصر على التخطيط فقط بل يمتد ليشمل تصاميم المشاريع ومواصفاتها الفنية لتكون اكثر مرونة. وبينوا ان التوجه الحالي يعتمد على توفير بدائل للمنتجات في حال نقص التوريد مع زيادة الاعتماد على المصادر المحلية لتقليل المخاطر.

واكد سيمور ان الاشهر الماضية شهدت تعديلات جوهرية في مواصفات العديد من المشاريع القائمة لضمان استمرارية العمل. واضاف ان تطور ادوات الرقابة ومكاتب ادارة المشاريع ساهم في كشف الفجوات التشغيلية بشكل اسرع مما يتيح للادارات العليا اتخاذ قرارات اكثر دقة.

وشدد على ان المشروع المرن يتطلب بيئة عمل شفافة تعزز الحوكمة القوية وتسمح بطرح المشكلات الصعبة دون خوف. واوضح ان التحدي الحقيقي يكمن في خلق بيئة قادرة على الاستجابة السريعة للمتغيرات بدلا من مجرد انتظارها.

تحول المشتريات من خفض التكاليف الى خلق القيمة

وقال خالد الدغيثر مدير ادارة المشتريات والعقود في مجموعة روشن ان استراتيجية المشتريات في السوق السعودية انتقلت من التركيز على المناقصات ذات التكلفة الاقل الى خلق قيمة مضافة طويلة الامد. واضاف ان روشن تهدف عبر خططها متعددة السنوات الى منح الموردين قدرة اكبر على التنبؤ بحجم الاعمال المستقبلية.

وبين الدغيثر ان هذه العلاقة الاستراتيجية تتيح تبادل الخبرات وتقاسم المخاطر بين مختلف الاطراف. واكد ان بناء روابط متينة مع الموردين والمقاولين اصبح ركيزة اساسية لتعزيز مرونة شبكة الامداد في مشاريع المجتمعات السكنية المتكاملة.

واضاف ان الشركة نجحت في رفع نسب التوطين لتصل الى 52 في المائة. واوضح ان التوطين لم يعد مجرد مؤشر للامتثال بل اصبح اداة حيوية لتعزيز مرونة سلاسل الامداد وتقليل الاعتماد على المصادر الخارجية.

تقنيات الذكاء الاصطناعي في ادارة المشاريع

واكد يوسف بن زايد المدير العام لشركة الفطيم لادارة المرافق ان الحوكمة الناجحة يجب ان توفر الوضوح الكامل للمشاريع لضمان استدامة الاصول. واضاف ان استخدام التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي يمثل فرصة ذهبية للقطاع لتحليل البيانات السابقة وتجنب الاخطاء المتكررة.

وكشف بن زايد ان شركة الفطيم تعمل حاليا على تطوير وكيل ذكي للتفاوض مع الموردين. واضاف ان هذا التطور التقني يغير وجه العمل في قطاع الانشاءات مع التاكيد على ضرورة الحفاظ على العنصر البشري كجزء اساسي من العملية.

وبين سيمور ان القطاع يواجه تحديا في تصنيف البيانات منذ بداية المشاريع. واضاف ان توحيد معايير البيانات في وقت مبكر سيسمح للشركات بالاستفادة القصوى من الامكانات الرقمية المتاحة لرفع كفاءة التنفيذ والادارة.