استراتيجية تقليص النفقات في اوبر تعيد تشكيل هيكلها الاداري
كشفت شركة اوبر الامريكية عن خطة شاملة لاعادة هيكلة عملياتها العالمية تتضمن الاستغناء عن عشرة بالمئة من قوتها العاملة وهو ما يمثل قرابة ثلاثة الاف وثلاثمئة وظيفة. واكدت الشركة ان هذه الخطوة تاتي في اطار جهودها لتقليص المستويات الادارية المتضخمة التي اعاقت كفاءة العمل خلال الفترة الماضية. واوضح المدير التنفيذي دارا خسروشاهي ان الهياكل التنظيمية الحالية لم تعد تناسب حجم الشركة الحالي مما استدعى اجراء تغييرات جذرية لتبسيط الاداء وتسريع وتيرة الخدمات المقدمة للعملاء.
تحول جذري نحو التقنيات الذكية
وبين خسروشاهي ان الشركة تتجه نحو خفض عدد الفرق المصغرة وتقليص طبقات الادارة التي وصلت في بعض الاقسام الى سبعة مستويات. واضاف ان هذه التوجهات تهدف الى توجيه الموارد المالية نحو قطاعات اكثر حيوية وعلى راسها تقنيات القيادة الذاتية التي تمثل مستقبل النقل. وشدد على ان هذه الاستراتيجية ستسهم في بناء كيان اكثر مرونة وقدرة على الابتكار في ظل التحديات المتزايدة التي يفرضها سوق النقل الذكي.
دمج القطاعات لتعزيز الكفاءة
وذكرت تقارير ان اوبر تعتزم دمج فرق العمليات المخصصة لخدمات التوصيل والتجزئة والمطاعم لتقليل التكاليف التشغيلية بشكل ملموس. واظهرت التوجهات الجديدة عزم الشركة على تقليص العمل عن بعد ليقتصر على نسبة ضئيلة جدا من الموظفين بهدف تعزيز التواجد الميداني في المكاتب. واشار خبراء الى ان هذه التحركات تأتي كاستجابة مباشرة للمنافسة الشرسة التي تفرضها شركات مثل تسلا في مجال الروبوت تاكسي والسيارات ذاتية القيادة التي بدأت تغير قواعد اللعبة في قطاع النقل.
