رهان استراتيجي لشركة نادك لتعزيز الامن الغذائي باستثمارات ضخمة
كشفت الشركة الوطنية للتنمية الزراعية نادك عن اعتماد مجلس ادارتها لخطة عمل طموحة تمتد لعدة سنوات قادمة، حيث خصصت الشركة ميزانية استثمارية تصل الى 5 مليارات ريال سعودي بهدف احداث نقلة نوعية في ادائها التشغيلي وتوسيع نطاق انشطتها في السوق المحلي، وتأتي هذه الخطوة لتعكس التزام الشركة بدعم منظومة الامن الغذائي الوطني من خلال تبني استراتيجيات نمو مبتكرة ومستدامة.
واوضحت الشركة في بيان رسمي لها ان الخطة الاستراتيجية الجديدة ترتكز على ثلاثة محاور جوهرية تهدف الى تقوية الاعمال الاساسية، وتطوير محركات نمو جديدة، اضافة الى ترسيخ اسس قوية تضمن استدامة العمليات التجارية على المدى الطويل، حيث تركز هذه التوجهات على رفع كفاءة الانتاج وتطوير المنتجات لتلبية تطلعات المستهلكين المتزايدة في قطاعات الالبان والعصائر والتصنيع الغذائي.
وذكرت نادك انها تسعى من خلال هذه الاستثمارات الى تعزيز وجودها في قطاع البروتين عبر التوسع في المسالخ ومرافق تجهيز اللحوم الحمراء، مع التركيز على بناء شراكات استراتيجية تساهم في تقديم منتجات ذات قيمة مضافة عالية لقطاعي التجزئة والاعمال، مؤكدة ان هذه الخطوات تأتي ضمن مساعي الشركة لرفع كفاءة التوزيع وتحسين قنوات البيع لضمان وصول منتجاتها الى شريحة اكبر من العملاء.
استراتيجيات نادك للتحول الرقمي والزراعي
وبينت الشركة ان خطتها تتضمن ايضا تعزيز الكفاءة التشغيلية من خلال تحسين عمليات التخطيط المتكامل للعرض والطلب، وتطوير سلاسل الامداد وامن الاعلاف، مع التركيز المكثف على خفض التكاليف وتقليل الهدر في العمليات الانتاجية، مما يمنح الشركة مرونة اكبر في مواجهة تقلبات السوق وتحقيق عوائد مالية مستقرة.
واكدت نادك في اطار توجهها نحو القطاع الزراعي انها ستعتمد على حلول تقنية متطورة والزراعة في البيئات المحمية، مع التركيز على المحاصيل ذات العائد الاقتصادي المرتفع، لافتة الى ان دمج قطاعات الالبان والبروتين والزراعة تحت مظلة واحدة سيخلق تكاملا فريدا يساعد في تقديم حلول غذائية شاملة لقطاع الخدمات الغذائية.
واضافت الشركة ان الاثر المالي لهذه الاستثمارات الكبرى سيبدأ في الظهور بشكل تدريجي مع انطلاق مراحل تنفيذ الخطة، مشيرة الى ان طموحها يتجاوز مجرد زيادة الانتاج ليصل الى ريادة القطاع الزراعي والغذائي في المنطقة عبر مشروعات ومبادرات استثمارية نوعية تخدم الاقتصاد الوطني.
